Obstaculos para los nuevos emprendedores

Los 8 mayores desafíos para nuevos empresarios

El camino empresarial viene acompañado de una serie de desafíos. Retos gratificantes, pero duros a pesar de todo. Los empresarios con experiencia tienen que lidiar con esto sin importar cuánto tiempo hayan estado en el negocio – tratar de establecer una marca, ajustarse para igualar o exceder a la competencia y mantener su negocio rentable es un todo un desafío.

Pero para los nuevos y jóvenes empresarios, hay algunos desafíos únicos que son especialmente difíciles de superar. Si acaba de entrar en el juego o está pensando en convertiste en empresario, prepárese para estos enfrentar estos ocho obstáculos.

 

  1. Abandonar otra carrera

Si usted va a dedicarse a comenzar y nutrir un negocio hacia el éxito, va a ser casi imposible manejar simultáneamente otra carrera. Usted puede ser capaz de manejar la infancia de su negocio en el lado, durante las noches de fin de semana y fines de semana, pero si usted quiere una oportunidad de crecer significativamente, invariablemente tendrá que dejar su trabajo de día.

Alejarse de una oportunidad prometedora, constante y a largo plazo para algo impredecible da miedo, especialmente si nunca ha tenido un negocio antes. Desafortunadamente, no hay una manera fácil de abordar esto. Sólo piense en su decisión de manera lógica y no ignore sus instintos.

 

  1. Financiación

Los empresarios con experiencia no lo tienen fácil cuando se trata de financiar un nuevo negocio, pero tienen algunas ventajas sobre los recién llegados. Pueden tener un fondo común de capital de un negocio que vendieron anteriormente o un flujo constante de ingresos que pueden utilizar para financiar el flujo de caja de un nuevo negocio.

Incluso si su primer negocio se hundiera, es probable que hayan hecho los contactos de inversión y las conexiones con los clientes necesarios para darles una mano en una nueva empresa. Como nuevo emprendedor, empezarás desde cero, lo que significa que tendrás que empezar a trabajar en red como un loco y pensar en todas las opciones de financiación posibles antes de llegar a una.

 

  1. Trabajo en equipo

Esto es especialmente difícil si nunca has dirigido o dirigido un equipo antes, pero incluso si tienes experiencia en gestión, elegir el equipo adecuado para una puesta en marcha es estresante y difícil. No basta con encontrar candidatos que desempeñen ciertas funciones, sino que también hay que tener en cuenta su costo para la empresa, su cultura y la forma en que trabajarán como parte de su equipo general. Tales consideraciones son excepcionalmente difíciles cuando estás bajo la presión de cubrir esas posiciones tan pronto como sea posible.

 

  1. Ser el visionario

Como el fundador de su startup, se espera que se le ocurran las ideas. Cuando surja un competidor, será su responsabilidad elaborar un plan de respuesta. Cuando su equipo choque contra un obstáculo impenetrable, su trabajo consistirá en idear un plan alternativo para seguir adelante.

Esto exige un pensamiento creativo inmediato, lo que debería ser una contradicción, pero los empresarios rara vez tienen el lujo de disponer de tiempo. Mientras menos experiencia tengas, más presión sentirás de esto, y más difícil te resultará hacer planes aceptables.

 

  1. Lidiando con lo desconocido

¿Cuánto tiempo existirá su negocio? ¿Qué tan rentable será su negocio? ¿A los clientes les gustará su producto? ¿Serás capaz de darte un cheque de pago fijo? Ninguna de estas preguntas tiene una respuesta sólida y confiable, incluso en startups basados en grandes ideas con todos los recursos que teóricamente necesitarían.

Ese factor desconocido significa que la estabilidad de su trabajo va a caer en picado, y muchos de sus planes a largo plazo permanecerán en flujo a medida que surjan nuevos desarrollos. Lidiar con esta volatilidad es una de las partes más difíciles de emerger como nuevo emprendedor.

 

  1. Soledad

Es un problema raramente mencionado del emprendimiento, y muchos nuevos dueños de negocios no están preparados para ello hasta que sucede. Ser empresario es solitario. Es una posición singular, así que no tendrás compañeros de equipo en los que confiar (completamente). Trabajarás muchas horas, así que no verás a tu familia tan a menudo. Y sus empleados se verán obligados a permanecer a cierta distancia.

 

  1. Elaboración de normas

Es divertido ser el jefe hasta que tienes que hacer cumplir algo. Tarde o temprano, usted tendrá que encontrar las reglas que su negocio sigue, desde cuántos días de vacaciones sus trabajadores llegan a cuál es el protocolo adecuado al presentar una queja sobre un compañero de trabajo. Estos detalles no son divertidos de crear, y no son divertidos de pensar, pero son necesarios para todos los negocios.

 

  1. Toma de decisiones

Lo creas o no, este es probablemente el desafío más estresante de esta lista. Los nuevos emprendedores se ven obligados a tomar cientos de decisiones al día, desde grandes decisiones que impactan a la compañía, hasta diminutas decisiones que afectan a una hora. La fatiga en las decisiones es un fenómeno real, y la mayoría de los nuevos empresarios lo experimentarán si no están preparados para el nuevo nivel de estrés.

Si puedes superar estos grandes obstáculos, estarás en el buen camino para establecerte como empresario. Eso no quiere decir que no continuarán regañándote a medida que pasen los años, o que no surgirán nuevos y variados desafíos para ocupar su lugar, pero estarás preparado para enfrentarte a ti mismo en esos primeros meses más volátiles e impactantes, y eso te pone muy por delante de la competencia.

 

 

Artículo traducido y adaptado de Entrepeneur

 

Raúl Vittor Alfaro es un ingeniero civil y empresario peruano. Se inició como empresario en el año 1962 como persona natural, con un capital mínimo y comenzó a licitar obras del Estado en el Perú.