aprovechar talento humano en la empresa

Cómo aprovechar al máximo el talento humano en su empresa

Si usted es un propietario de un negocio que busca contratar a más talentos, tiene dos opciones. La primera es contratar a los mejores candidatos disponibles en el grupo de talentos. La otra es tomar esos diamantes en bruto que ya están en su organización y hacerlos brillar.

Personalmente, soy fan de la segunda opción. Esto se debe a que es posible que ya tenga trabajadores calificados, lo que significa que no tiene que competir con otras organizaciones en el mercado laboral. Además, la permanencia en el empleo es un activo apreciable, y el costo de la rotación es el doble del salario de un empleado existente.

Pero, ¿cómo puede fomentar más contrataciones y ascensos internos? Utilice estos consejos para aprovechar al máximo su talento actual.

 

Contrate a los mejores talentos desde el principio

Antes de que pueda aprovechar al máximo su talento, primero debe asegurarse de que está contratando a los mejores talentos. Esto implica algo más que contratar a candidatos basándose únicamente en su currículum vitae; también requiere contratar a personas que se adapten bien a su organización.

 

No confíe sólo en la experiencia

Como Barbara Corcoran ha dicho, “Asegúrate de escoger buena gente para hacer negocios, ya que ellos determinarán el 80 por ciento de tu éxito. La mejor gente tiene mucho entusiasmo. No se preocupe demasiado por su nivel de experiencia cuando esté entrevistando, ya que la actitud correcta siempre ofrece mucho más que la experiencia”.

 

Referencias de contacto

Haga un punto para llamar a las referencias de un solicitante. Proporcionarán información veraz sobre el solicitante. Incluso si el candidato parece ser un empleado hábil y excelente, hablar con las referencias puede ayudarle a determinar si el solicitante sería un buen candidato.

 

Mantener los perfiles de los empleados

Una vez que haya contratado a las personas adecuadas, debe asegurarse de que estén asignadas a los puestos correctos: no contrataría a un administrador de social media para que sea su contador. Al mismo tiempo, anime a los miembros de su equipo a desarrollar sus habilidades y preferencias.

Sin embargo, controlar todos los cursos de formación completados y las certificaciones profesionales de su equipo no es tarea fácil es por eso que necesita mantener los perfiles de los empleados. Tenga un sistema que pueda actualizar fácilmente cuando un miembro del equipo haya adquirido una nueva habilidad o experiencia.

Además, los perfiles de los empleados le permiten echar un vistazo rápidamente a las habilidades que existen actualmente en su organización. Si un miembro del equipo se va, es posible que ya tenga un empleado con las habilidades para reemplazar la vacante que quedó. Esto significa que usted no tiene que pasar por el proceso de contratación de nuevo.

 

Crear una cultura de empresa atractiva

La cultura de empresa es básicamente la personalidad de su negocio, y juega un papel crucial a la hora de contratar talento. También es una razón importante por la que los empleados están dispuestos a permanecer en su empresa.

Para crear una cultura de empresa a la cual a las personas les encantaría unirse, asegúrese de que estos elementos están presentes. Primero, de haber contratado a las personas adecuadas. Si todavía está atascado en esto, piensa en las personas que desea que representen su marca. Una vez que tenga a los empleados adecuados, asegúrese de que conozcan sus valores y misión. Piense en Zappos, los valores fundamentales de la empresa son conocidos por guiar el trabajo de los empleados, así como por disfrutar de su vida personal.

Deje que su equipo tenga voz y aportes propios, ya que las ideas están en todas partes. Permita que sus compañeros de equipo compartan sus opiniones y hagan sugerencias sobre cómo mejorar su negocio. Finalmente, recuerde que su equipo está formado por individuos así anime a cada miembro a usar sus fortalezas específicas cuando trabaje hacia una meta común.

 

Creer en ellos

Puede que no se de cuenta, pero los miembros de su equipo pueden saber fácilmente si usted cree en ellos. Se dan cuenta por el lenguaje corporal, el contacto visual, el habla y las decisiones.

Cuando usted cree en los miembros de su equipo, demostrará cuánto los aprecia y valora. Esto podría incluir cualquier cosa, desde una nota de agradecimiento escrita a mano hasta otorgar a un empleado más autonomía. Y lo que es más importante, transmitir confianza e interés en la forma en que interactúa con ellos todos los días como simplemente tomarse el tiempo para conocerlos significa mucho.

 

Comprender sus objetivos individuales

Hablando de conocer a su equipo, tómese el tiempo para entender el desempeño de cada persona, así como sus metas a largo plazo. Esto le guiará para determinar cómo recompensar y motivar a cada empleado.

Por ejemplo, usted puede tener un miembro del equipo que preferiría oportunidades educativas antes que vacaciones pagadas porque eso es un factor en sus metas a largo plazo.

 

Manténgase conectado

En mi empresa, tengo un equipo de personas que trabajan a distancia en diferentes partes del mundo. Cada miembro del equipo es único y aporta algo diferente a la mesa. Al mismo tiempo, todos estamos trabajando hacia una meta común.

La única manera de lograrlo es a través de mi capacidad de entender lo que está sucediendo interna y externamente con mis compañeros de equipo. Por ejemplo, si un miembro del equipo está pasando por algunos problemas personales, es comprensible que no pueda concentrarse en su trabajo con la misma claridad. Puede necesitar algo de apoyo emocional o simplemente un par de días libres para volver a la normalidad.

Asegúrese de mantenerse en contacto con su equipo. Pasar un par de minutos con sus compañeros de equipo puede ayudarle a entender lo que necesitan para tener éxito.

 

Fomentar las oportunidades de crecimiento

Además de ofrecer a los miembros de su equipo la oportunidad de fortalecer o desarrollar nuevas habilidades, también puede darles la oportunidad de crecer a través de metas. Esto podría ser tan simple como que ellos asuman nuevas responsabilidades como programar y ser los anfitriones de la próxima reunión del equipo.

Sé que no quiere que los miembros más talentosos de tu equipo abandonen su empresa, pero no puede aferrarse a ellos con demasiada fuerza. Necesitan oportunidades para aprender, crecer y extender sus alas. En otras palabras, usted desea establecer un lugar donde los miembros de su equipo tendrán éxito si alguna vez dejan su organización.

Atraer nuevos talentos puede resultar estresante, lleva mucho tiempo y es caro. Vale la pena determinar primero si tiene las herramientas y el talento que necesita  para estar dentro de su propia organización. Promover a un empleado con talento y lealtad, o trasladarlo a un nuevo puesto que se ajuste perfectamente a sus habilidades, puede ser exactamente la medida correcta para su empresa. Haga un poco de exploración interna, y usted podrá encontrar soluciones a sus problemas más difíciles.

 

Artículo traducido y adaptado de Entrepreneur

Raúl Vittor Alfaro es un ingeniero civil y empresario peruano. Se inició como empresario en el año 1962 como persona natural, con un capital mínimo y comenzó a licitar obras del Estado en el Perú.